Expert-comptable pour SARL : Osmose s'occupe de tout, vous pilotez en temps réel.

L’ensemble de ce qui vous est imposé, et le conseil qui va avec. Côté comptable : la tenue et la révision de vos écritures, vos comptes annuels, votre liasse fiscale et le fichier des écritures. Côté fiscal : la TVA, les acomptes et le solde d’impôt sur les sociétés, la CFE. Côté social, si vous avez des salariés : les bulletins de paie, la DSN et les affiliations. Côté juridique, la partie que la plupart des cabinets facturent en supplément ou oublient : la convocation, l’assemblée d’approbation des comptes, le procès-verbal et le dépôt au greffe. S’y ajoutent vos tableaux de bord tenus à jour et des points d’étape en cours d’exercice. Le périmètre exact figure dans votre lettre de mission, écrit noir sur blanc avant que vous signiez.

Les tarifs d’un expert-comptable sont libres, mais le marché donne des repères : pour une SARL, on observe couramment entre 2 000 et 5 000 € HT par an en cabinet, et souvent la moitié chez un acteur en ligne. Quatre critères expliquent l’essentiel de l’écart : votre volume de pièces sur l’exercice comptable, votre régime de TVA, le nombre de bulletins de paie à produire, et l’étendue des services attendus au-delà de la tenue comptable. Le mot qui compte dans votre question, c’est « bon ». Une offre à quelques dizaines d’euros par mois couvre la tenue comptable et le bilan ; elle inclut rarement les services juridiques annuels — assemblée d’approbation, procès-verbal, dépôt au greffe — et jamais le temps de quelqu’un qui décroche pour vous dire si vous devez vous verser un salaire ou des dividendes cette année. Or un arbitrage de rémunération manqué coûte souvent, sur un seul exercice comptable, davantage que trois ans d’écart de tarifs. Le vrai critère de choix n’est donc pas le prix mensuel : c’est l’étendue des services couverts, et ce que le conseil vous fait économiser.

Oui, et c’est une grande partie de ce que nous faisons. Changer de cabinet en cours d’année n’a rien de compliqué : la profession organise une procédure de transmission entre confrères, et votre cabinet actuel nous remet votre dossier ainsi que la balance arrêtée à la date de reprise. Nous reprenons ensuite les écritures de l’exercice en cours, nous vérifions les points qui posent le plus souvent problème — TVA, immobilisations, comptes courants d’associés, procès-verbaux d’assemblée, dépôts au greffe — et nous produisons votre bilan. Si des exercices antérieurs sont incomplets ou si des comptes n’ont jamais été déposés, nous traitons aussi ce rattrapage et nous le chiffrons à part, pour que vous sachiez exactement à quoi vous vous engagez. Une reprise lancée en début d’exercice demande beaucoup moins de travail qu’une reprise en pleine clôture.

Une lecture de votre société sans attendre le bilan. Vous y retrouvez votre chiffre d’affaires et son évolution, vos charges, votre marge, l’état de votre trésorerie et une estimation de votre résultat à la clôture — donc de l’impôt qui va avec. L’intérêt n’est pas de vous transformer en analyste financier : c’est de vous permettre de répondre à des questions concrètes au bon moment. Puis-je m’augmenter cette année ? Ai-je les moyens d’embaucher au printemps ? Vaut-il mieux investir avant le 31 décembre ou après ? Nous commentons ces chiffres avec vous lors des points d’étape, parce qu’un tableau de bord que personne ne vous explique ne sert à rien.

Non, aucun texte ne l’impose. Ce qui est obligatoire, c’est le résultat : une comptabilité d’engagement complète avec livre-journal et grand livre, la conservation des pièces pendant dix ans, des comptes annuels approuvés par les associés puis déposés au greffe, et des déclarations fiscales et sociales dans les délais. La vraie question n’est donc pas de savoir si vous devez recourir à un cabinet, mais si vous pouvez porter tout cela sans erreur tout en dirigeant votre société. Et si vous le faites, vous n’avez toujours personne pour vous dire ce que vos décisions vous coûtent. C’est là que se situe l’essentiel de notre valeur : pas dans la saisie, mais dans ce que vous en faites.

C’est une des questions qu’on nous pose le plus, à la création comme après plusieurs exercices. Notre réponse ne commence jamais par un avis mais par un calcul, parce que le bon choix dépend d’un seul élément : la façon dont vous sortez l’argent de la société. Si vous vivez principalement d’une rémunération, la SARL reste souvent moins coûteuse. Si vous distribuez beaucoup, la SAS reprend l’avantage puisque ses dividendes échappent aux cotisations sociales. À cela s’ajoutent la qualité de la protection sociale que vous souhaitez, votre besoin de souplesse pour accueillir des associés, et le coût d’une cession future. Nous chiffrons les deux formes sur plusieurs exercices avant que vous décidiez — et si vous êtes déjà en SARL, nous vous disons aussi quand la transformation ne vaut pas ce qu’elle coûte.

Oui, et c’est un choix de construction du cabinet. Osmose reste volontairement à taille humaine pour que chaque dossier soit suivi par la même personne d’un exercice à l’autre, celle qui connaît votre activité, vos associés et vos projets. Vous n’avez pas à réexpliquer votre société chaque printemps, et vous n’attendez pas trois jours une réponse à une question de cinq minutes. C’est aussi ce qui nous permet de vous appeler quand nous voyons quelque chose dans vos chiffres, plutôt que d’attendre que vous nous appeliez.

Si votre SARL est assujettie à la TVA, oui, et sans condition de taille. Depuis le 1er septembre 2026, toute société assujettie doit être en mesure de recevoir ses factures fournisseurs au format électronique, ce qui suppose d’être raccordée à une plateforme agréée et inscrite à l’annuaire. L’obligation d’émettre vos propres factures dans ce format arrive plus tard, à une date qui dépend de la catégorie de votre entreprise. Un piège revient sans cesse : une opération exonérée de TVA ne vous rend pas non-assujetti, et l’obligation peut donc vous concerner malgré tout. Nous établissons votre situation au regard de la TVA et nous nous chargeons du raccordement.

Répondons honnêtement, y compris quand ce n’est pas à notre avantage. Un service en ligne coûte souvent moitié moins cher, ses outils sont bons — synchronisation bancaire, justificatifs envoyés depuis le téléphone, comptes à jour rapidement — et vous n’avez aucun rendez-vous à caler. Si votre SARL a peu de pièces, pas de salarié, un seul associé actif et aucune décision lourde en vue, c’est un choix raisonnable, et nous vous le dirons plutôt que de vous vendre autre chose. Ses limites apparaissent ailleurs : l’interlocuteur change, les réponses passent par un chat avec un délai, le périmètre s’arrête souvent à la tenue et au bilan — l’assemblée d’approbation, le dépôt au greffe et la paie étant facturés en option — et le conseil reste nécessairement standardisé. Un cabinet coûte plus cher et vous donne en échange quelqu’un qui connaît votre dossier, qui décroche, et qui chiffre vos décisions sur votre situation réelle. L’argument des outils, lui, ne discrimine plus : les bons cabinets utilisent les mêmes plateformes que les acteurs en ligne. Le vrai critère est donc le nombre de décisions que vous avez à prendre dans l’année. Peu de décisions, une compta simple : le service en ligne suffit. Des associés, des salariés, un arbitrage de rémunération, un projet de cession ou d’investissement : l’écart de tarif se rembourse vite.